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近日有消息称，东风实业与华新水泥正式签约，双方共同出资成立东风华新(十堰)环境工程有限公司，一期投资1.5亿元，每年可处置生活垃圾约40万吨。请介绍一下这个项目，谢谢。Q
A 该项目由华新水泥下属子公司华新环境工程有限公司和东风实业有限公司共同出资5000万元，承担着经国家发改委确认的十堰市东部垃圾填埋场、污水处理厂污泥处置、渗滤液处置、垃圾焚烧处置四个项目，归并为一个项目-即十堰城区生活垃圾水泥窑协调处置项目的实施和运营。项目建成后，每年可处置生活垃圾约36万吨，十堰100%的生活垃圾将得到无害化、资源化、彻底化处理。
公司如何看待环保业务？环保业务未来对公司的收益是否会有显著地提升？Q
A 2013年将是公司环保产业发展决战、决胜的一年，实现全年开工15个环保项目的目标（不含目前正在建设的项目）。 重点开拓北京、上海、广州、天津等一线城市及周边主要城市环保项目，实现北京生活垃圾项目“开花”、上海环保项目“结果”、广州环保项目“突破”。 上海万安、珠海环保项目应建设成为华新在省外大型城市的标杆预处理工厂和示范样板。 多方推介华新环保处置技术，参与和影响国家水泥窑协同处置规范的制定和实施，争取推出以华新技术为蓝本的国家标准。 借鉴已有项目设计、建
公司年报显示公司2012年度非公开发行募投项目中混凝土搅拌站项目均未达到预期，请问是什么原因？Q
A 公司为尽快抢占市场，各项目在部分主设备投产后即开工生产，但目前其余设施尚未建设完全，故效益未能充分发挥。混凝土行业尚处于发展整合期，宏观调控在一定程度上加剧了市场的无序竞争，使得部分项目市场占有率不及预期，销量偏低。此外，在国家宏观经济调控期间，为控制运营风险，公司实施了更为严格的销售资信审批，从而最终对销售和利润产生不利的影响。此外，原材料价格较编制发行情况报告书的可行性研究中预计的价格大幅上涨，也对项目收益产生重大不利影响。随着公司募投项目在目标市场的投入运营，并以此为基础在目标市场推动进一
请问公司如何看待未来混凝土的盈利能力，对公司混凝土业务的发展是否有信心？Q
A 我们觉得经济和行业的发展规律在世界各地是相通的，中国作为经济发展的一个奇迹，可以提早或延缓某个阶段的出现，也可能让经济的某个阶段变长或变短，但决不可能逾越经济发展的阶段。产业化的混凝土行业在中国是这十几年出现的事情，但在国外却是有接近百年的历史，国外混凝土的发展历史对我们就是一面镜子，只是目前国内混凝土行业对世界水泥和混凝土发展历史研究和关注不够。我们认为中国混凝土必然最终要走向以水泥企业为主的形态。实际上近两年水泥企业以前所未有的激情和速度介入到混凝土行业的兼并重组过程中。规模化的发展会对整个
公司制定了宏大的混凝土发展规划，请问公司如何实现以往制定的混凝土业务发展目标？Q
A 首先，与其他的水泥同行相比，华新混凝土业务发展规划是严格按照公司纵向一体化的总体规划均衡、有序、理性的发展。华新混凝土的定位就是：在推动混凝土市场理性竞争、技术进步、为客户提供先进解决方案的基础上，形成商混业务在所在市场的领导力，进而保护水泥渠道。 根据农村包围城市的策略，首先在控制力相对较强的湖北区域着手改变混凝土商业模式，与水泥业务一起，推动现金销售。 聚焦成本，充分发挥水泥、骨料、混凝土业务一体化的优势，优化配比，强化原材料成本控制，实现自有站点生产成本低于市场平均水平
您如何看待水泥行业脱硝，对公司是机遇还是挑战？Q
A 水泥行业脱硝，是水泥行业贯彻落实中央提出的节能减排的具体措施。就成本而言，对水泥生产企业是有影响的。但对全行业执行严格的排放标准、提高行业的门槛还是有好处的。
国家进一步加大房地产市场的调控，对水泥行业及公司业务的影响如何？Q
A 毋庸讳言，房地产行业的低迷对水泥行业有直接影响，但房地产行业并不是华新水泥的主要客户群体，所以影响有但不大，该影响主要通过其他原以房地产为主要客户的水泥供应商的挤压效应体现。预计未来随着保障房开工率达到预期，新增的保障房有望弥补商品房的下降导致的水泥需求下降。
请问如何看待发改委对水泥行业价格垄断的调查？国家是否会禁止水泥企业协同提价？Q
A 行业垄断，特别是水泥行业的垄断行为在国外一直是备受关注。过去十年来，欧洲和北美都发生了一些对水泥企业的反垄断调查和罚款。中国目前加强了对各行业的反垄断的执法力度。我们也注意到了国内其他行业的一些企业也受到了调查。 过去十年来，GDP平均每年增长超过8.5%，水泥的产量增加了2.8倍，但水泥的价格基本未变，特别是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增长的情况下，水泥全行业的利润比20年前还要低。无序竞争不但造成了整个社会资源的浪费，也是造成了水泥行业一直处于亏损边缘的状况的主要原因。 华新水泥
公司水泥行业去产能和去库存的看法是什么，有什么建议？Q
A 单纯依靠停窑限产“去库存”，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的短期权宜之计，而从长远来看，最有利于行业未来的是“去产能”。 “去产能”是“外科手术”式的根治办法，“去产能”的真正实质是“做减法”，彻底关停过剩的、生产效率低下的生产线。这是“泄洪”的最佳途径，但过程可能很痛苦，因为在泄洪的过程中泥沙俱下，难以存活。在这个过程中水泥企业采取的办法有两种： 第一种办法：通过惨烈的市场竞争，实现优胜劣汰、物竞天择、适者生存的结局。过去行业内曾用此类办法意图迫使立窑退出市场，但结果却是
贵公司的环保业务具体有哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工业废弃物、危险废弃物、污染土处置等六大协同处置技术平台
请问公司明年的投资主要在于哪些方面？Q
A 主要投资三大块，一是水泥业务并购，二是混凝土业务，三是环保业务。这中间，混凝土业务的投资量略小一点。
请问公司如何看待未来水泥行业的发展？Q
A 今后几年铁路投资不会像前几年那样大，但整体量还是很大；公路投资还会继续；商业地产投资可能会降，但保障房投资会增加（保障房建设快慢的主要问题在于资金的落实，现在中央允许地方政府发债，这就是解决资金的来源的一个办法），因此未来几年中国的水泥需求将保持稳定，不会有太大的波动。中国水泥工业长期持续看好，期间会有不看好的一段时间，而这个时段就是并购整合的时机，一旦整合、且整合的力度越大，情况就越好。中国水泥工业的发展方向就是要做减法，即减产能、减厂家、减供应量，否则效益无法提升。
外资大股东对华新的影响有哪些？Q
A 外资大股东可以从股东层面提供支持。同股东深入接触，可以学到很多东西。Holcim经历了从发展中国家发展到发达国家的所有历程，这个历程对我们很重要。Holcim的成功经验，可以在金融、风险防范方面给公司提供很好的建议，以免公司走弯路。
请问公司今后在费用控制上有何举措？Q
A 华新三费中，财务费用率偏高，这是和公司资产负债率比较高直接相关的，随着公司增发资金的到位，情况会有改观，同时公司今后也将多渠道筹措资金，改善资本结构，降低财务费用。公司销售费用率和其他公司差别不大。近两年公司管理费用偏高的原因主要有二，一是产品价格基数的影响，二是公司正处于业务拓展期，存在人员提前储备、项目前期开发费用等影响因素。随着公司项目的投产，费用率会下降，加之公司已实施ERP管理平台，随着公司规模的扩大，效用也将会有一个逐步放大的过程。
请问公司骨料业务发展情况怎样？Q
A 骨料产业在国家环境保护、资源保护的政策要求下，正在从农业产业向工业产业、原始产业向现代产业、不成规模产业向成规模产业等三个方面的转化。骨料产业是值得期待的，华新将加大在骨料业务上的投入。
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