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走进华新
总裁先生您好！我是一家从事工业设备维护的公司，我们拥有一种自主研发的拥有国家专利且是国家科技部基金支持的焊丝，可以完美的铸铁，中碳钢，高碳钢，合金钢等材质的不可焊的世界难题，通过用我们的产品和技术对企业的金属设备的破损进行焊接修复，为企业节省大量的资金，有效的控制成本。我们已经做了大量的工程案例，好评如潮，希望贵公司能给我们一个为您服务的机会！谢谢Q
A 感谢你对华新的关注，请你留下联系方式以便我司与你联系，谢谢！
李总裁你好：我是一名城市退伍兵，退伍后在水泥厂也工作了十五年，2008年进入华新信阳公司，以前的工龄不能算华新厂龄可以理解，我们的军龄算华新厂龄吗？Q
A 你好，为支持国防建设，公司规定军龄可以计算为本企业工龄。为了对部分留言者所反映的问题和信息进行及时反馈，在留言时请留下您的联系方式。
李总裁，您好！我是渤海商品交易所138号会员，渤海商品交易所是一个由国务院批准、天津市政府发起设立并设监管委员的连续现货交易系统。知道您公司是一个上市公司，公司分布全国各地。不知道您对现货交易有没有兴趣，很希望与贵公司合作，期待您胡答复。Q
A 感谢你对华新的关注，请你留下联系方式以便我司与你联系，谢谢！
李总裁，您好！很高兴能借此机会了解你们集团。我是瑞泰公司一名从事水泥窑耐火材料销售员，目前，我们除了山水集团和你们贵公司，其他水泥企业都有我们的瑞泰产品，迫切希望能和你们贵公司做一下这方面的技术交流，让我们不断学习，不断改进，更好地服务市场，服务社会。如果可以的话，请您联系：0563-4186867，谢谢！Q
A 感谢你对华新的关注，欢迎你与我公司作技术交流，我们会在适当的时候与你联系，同时，你也可以联系我司工艺部部长陈智，联系电话：027-87773875
总裁先生你好.我们想做贵公司南充市仪陇县这边的销售代理，请问怎么联系贵公司主管销售的部门谢谢！ 陈远兵 联系电话：18608178555 15181775000Q
A 感谢你对华新的关注，同时也很希望你能加盟我公司的营销队伍。至于你关心的关于南充市仪陇县代理情况，请你致电我渠县公司营销经理, 联系人：孔胜利，联系电话：18982808081 。
李总裁，你好！感谢您在百忙之中抽时间来看我的留言。我是即将毕业的化工专业的学生，家住黄石，想到贵公司实习，请问怎样与贵公司去得联系。谢谢！Q
A 感谢你对华新的关注,因公司在快速发展需要大批的新员工,各成熟的分子公司都有新员工的培训任务,为此,公司规定近阶段我们只能接待已经与我公司签订了就业协议的大中专毕业生到公司实习，请谅解。为了对部分留言者所反映的问题和信息进行及时反馈，在留言时请留下您的联系方式。
总裁您好，我是2011年财管专业的毕业生，想请问一下如果被贵公司混凝土搅拌站录取了，签订了就业协议，到时报到的时候户口是转到公司吗？党组织关系呢？谢谢Q
A 感谢你对华新的关注，现就你所关注的问题答复如下： 1、华新不接收员工的档案和户口，您可以选择托管或者回原籍； 2、你如果与我公司签订了就业协议，那么你可以办理党组织关系，接收单位：华新水泥股份有限 公司党委工作部！ 3、为了对部分留言者所反映的问题和信息进行及时反馈，在留言时请留下您的联系方式。 欢迎你的加入！
我公司（岳阳恒标物资有限公司）的联系方式是：0730-8223644 联系人：肖权 13077193857Q
A 鹤峰公司由于自投产以来，生产经营困难重重，一直是欠帐大户。至5月底，欠集团方105.76万元、欠第三方材料款1043.86万元、欠工程设备款1577.85万元、银行贷款7600万元、财政局借款2000万元，共计15327.47万元。到5月底，本年度付出了工程款251万。鹤峰公司本着欠帐数额大的、欠帐时间久的优先支付的原则，同时对少数起诉的单位按适当比例分期支付以避免公司不必要的纠纷。目前公司面临很多单位或个人的起诉（尤其是工程款，04年、08年已交货部分），鹤峰公司量协调沟通。 对于上述单位的投诉，我今天是第一次听到，以往没有谁联系过（今年2月我刚接手）。我已与肖权联系，承诺7月底前付清此笔货款。他已答应没问题。 此事由王泽武6月底做资金计划，7月份支付。
李总：您好，我公司（岳阳恒标物资有限公司）曾是贵集团下属鹤峰公司的一名供应商，09年发生了几笔业务2010年2月共开票￥29910.00元，从此至今均未发生任何业务，且未付过一分货款，我公司曾多次催促办理该业务的采购员王耀武，每次回答要不资金紧张要不老总更换等理由造成没有付款，要我等待，可都等这么久了，一直没付。作为弱势群体的我们小公司请李总为我们主持公道。Q
A 鹤峰公司由于自投产以来，生产经营困难重重，一直是欠帐大户。至5月底，欠集团方105.76万元、欠第三方材料款1043.86万元、欠工程设备款1577.85万元、银行贷款7600万元、财政局借款2000万元，共计15327.47万元。到5月底，本年度付出了工程款251万。鹤峰公司本着欠帐数额大的、欠帐时间久的优先支付的原则，同时对少数起诉的单位按适当比例分期支付以避免公司不必要的纠纷。目前公司面临很多单位或个人的起诉（尤其是工程款，04年、08年已交货部分），鹤峰公司量协调沟通。 对于上述单位的投诉，我今天是第一次听到，以往没有谁联系过（今年2月我刚接手）。我已与肖权联系，承诺7月底前付清此笔货款。他已答应没问题。 此事由王泽武6月底做资金计划，7月份支付。
李总： 您好！我是武穴专业从事高空作业公司。公司内有许多专业高空人员，我们不像那些大公司，他们把贵公司工程接手后，层层分包，那么他们的要价要比我们高得多了。我想在承接贵公司高空业务，对贵公司可以节约成本。请问在武穴那边怎么联系您们。 我的联系电话13636078818Q
A 感谢你对华新水泥的关注，请你致电我武穴公司行政经理石昌成，联系电话：15171676790 。
总裁你好！就是关于地招在本公司做了几年再调动到其它的分子公司还是地招吗？谢谢总裁Q
A 你好，原则上仍属于地招。 为了对部分留言者所反映的问题和信息进行及时反馈，在留言时请留下您的联系方式。
首先我说下我的事情原委。 我是华新（道县）公司的一名巡检工。2010年4月份加入华新，历经实习期。后回公司分配到原料车间作为一巡检员工，2011年3月17日，被调入烧成车间。期间无领导找我沟通询问我的意愿。2011年5月份，公司开始实行"学习岗位制"。当时我们的车间主任郭宗昌通知我烧成定的学习岗位是我，没有绩效工资，每天的任务就是清洁卫生（非机械）地面类的。以往我们只维护设备的卫生。然后我问上面领导为何定我为学习岗位。得到烧成分厂厂长梅文清的答复是：你综合评分最低。然后我问及评分标准。当然我最后也没看到所谓的标准与分值。随后我进入了学习岗位，李总裁您好： 期间跟随郭安排处理清洁问题。期间郭主任说领导几次打电话指名安排我下斜拉链尾部铲料（因为高温闷热，一直有专门的人铲漏料）。5月6日，我上午在铲蒸湿塔漏下的生料灰，下午又接到郭主任的电话说让我去铲。我感觉被恶意针对。于是拒绝了。下午我找到分厂厂长梅文清，他承认是他打电话给郭给我。 随后我们争论起来，最后得不到解决。，梅文清说，不去铲就打我矿工。按常理来说，影响生产的漏料我是应该去铲的，但是这是正常掉料而且一直有专人清理。他指名安排我去。我想得到一个合理的解释，追问的结果是：就是这样的安排，你不去我也没办法（打我矿工） 最后我提出请假，想避开他们的针对。他们都同意了。然后我写了假条，郭宗昌和梅文清都批字同意。拿到公司的生产老总叶总批字后。最后交了行管部。两天后我接到郭主任的电话，说调动我到水泥分厂上班，让我去报到。我答复说我在假期。郭说假条有问题，随后我打电话到行管熊丽萍，问及假条的问题，熊丽萍答复：等项总回来再说。 期间没有人再联系我，直到5月31日。熊丽萍打电话通知我让我去办理离职手续。我问原因，熊丽萍说：你矿工超过7天。我说我请假了,熊说：假条没项总批字，无效。 至此，我只想像总裁问几个问题。1、公司里面的评分、人员安排都是一个人决定的？2、人员调动也是一个人决定的？不和当事人沟通？3、请假事宜为何不和我说清楚。4、水泥车间我没去报到、也能打我的考勤。而且打我矿工也没有任何先行通知我。5、类似如此的情况有出现吗？我并不是要辞职离开公司。6、这肯定是一个设计好的预谋。某些人想把我挤出公司。因为阻碍到他计划推行。从我请假第一天开始就是个计谋。7、为什么工作一样的工作。一样的岗位一样的时间一样的职称等级。却要受到不同的待遇？ 我希望李总裁或总公司给予我一个合理的解释，我还是希望继续在华新工作。但是事情总要合理。期待李总裁的答复，我留下真实的姓名和联系方式。若收不到回复，我会继续反映我的情况！希望公司尽快处理下！ 此致 敬礼！ ----------------------- 华新水泥（道县）分公司 周石明 电话：13874661824 邮箱 toely@qq.com Q
A 事情经过是这样的： 为了贯彻公司标准化管理精神，认真落实三级巡检制度，打造一只一专多能的高素质的员工队伍，2011年5月份，熟料分厂经公司同意后在分厂内推行"学习岗位制"试点。以公平公开的原则，分厂在四月份召开分厂大会，宣读了分厂实行学习岗制度的通知，通知详细介绍了学习岗的基本任务，竞岗机制，考核方法。 学习岗位制竞岗机制：以《二册一书》考试成绩，三月份巡检考核为基础，个人KPI占30%，考试成绩30%，个人综合评价40% ，以未位淘汰的原则，得分最低的员工进入学习岗接受培训。该测评每月进行一次，实行动态管理。 学习岗基本任务：继续接受应知应会的培训，随时准备接替现在在岗的巡检工；完成生产中的突击任务及故障处理；清理设备及环境卫生；完成分厂交待的其它工作任务。 考核方法：学习岗期间无绩效，学习岗期间的工作表现，参照《两册一书》的标准，每月进行评定。 经测评，熟料车间周石明考试成绩75分，三月份KPI：465分，车间评价80分，综合总分：82.4分,得分最低,进入学习岗。 周石明在学习岗期间表现很差，怕苦怕累，多次拒绝车间安排的工作任务，坐在值班室里什么也不做，并提出我一个堂堂的正式工，宁愿辞工也不做那些民工做的事，分厂组织车间主任及大班长找他谈话，他依旧我行我素，并于5月11日提出请假，当时分厂和车间要求他完善请假手续后再休，随后两天他没有上班，车间打电话问他请假手续办完没有，他说叶总已签字，车间明确通知他尽快完善请假手续，必须有执行总经理的签字，否则算旷工。随后几天又打他电话，电话关机，后分厂通过行管部了解到他并没有完善请假手续，及时跟叶总汇报此事，叶总经和水泥分厂协商，考虑到其现实情况和工作需要，调其到水泥分厂，并电话通知他马上到水泥分厂报到。但他一直没有上班。 按上述事实，从他本人提出的问题看： 1、 不存在评分、考核是梅文清一人决定，个人"一言堂"的问题； 2、调动经组织决定，不存在是一人决定的问题； 3、请假公司多次发文强调，并由分厂、车间多次通知本人，不存在其本人不清楚的问题； 4、公司调令已下，水泥分厂肯定要考勤，不上班无疑算旷工，何况车间、分厂已多次通知他本人； 5、类似不假而休的情况道县公司从未出现过，周石明是第一人； 6、试行学习岗是公司管理工作的需要，是提高员工整体素质的有益尝试，不存在是设计好的计谋； 7、同样的工作、同样的岗位、同样的时间、同样的职称，不同的业绩，不同的贡献，待遇肯定不一样，这种理念，公司已多次宣贯； 综上所述，周石明所反映的问题，没有一件是合理的，完全是他个人自由主义作祟，对周石明的观点，公司不予支持。对他的问题，公司将召开经理办公会讨论后做出处理决定，并向全公司通告。 但从另一方面看，也曝露了熟料分厂管理上的薄弱环节： 1、与员工的交流沟通不够，周石明进入学习岗后，车间、分厂应及时找他谈话，指出其缺点和问题，对他进行多面培训，鼓励他迎头赶上； 2、在周提出请假时，车间和分厂应引起注意，帮助员工解决思想上的顾虑，给后进员工以更多的人文关怀； 3、在员工一直未上班的情况下，分厂应及时报告公司主管领导和管理层； 4、对学习岗的考核和评价进行进一步的完善； 对此，我代表公司也与分厂班子进行了交流与沟通，肯定了他们工作上的成绩，指出了不足，同时要求他们在重大问题上一定要进行集体商定，公开操作，做到让员工满意和信服。
总裁先生你好.我们想做贵公司宜昌这边的销售代理，请问怎么联系贵公司主管销售的部门谢谢！Q
A 感谢你对华新水泥的关注，同时也很希望你能加盟我公司的营销队伍。至于你关心的关于宜昌区域销售代理情况，如果你感兴趣，我们希望能和你面谈合作相关事宜；同时欢迎你致电我司宜昌区域销售部门, 联系人：尹路，联系电话：18972018080 。
华新一村集资房是如何分配的，希望总裁答复。Q
A 据了解，一村高层拆迁还建楼的分配，是根据公司建房领导小组批准颁布的《华新一村高层拆迁还建楼住宅层分配出售实施办法》来实施的，新房主要分配对象为拆迁户，剩余有限的可出售房源由公司建房领导小组审定后全部将指标分配到股份公司各区域，由各区域依据《办法》的分配原则而确定购房名单的。
李总，您好！我是华新二村一居民，因公司大量员工外派工作，现二村居住的大多是老弱妇孺及外租户，居住环境相当复杂，夜间偷、抢、砸现象严重。希望李总在百忙之余能关心家属的生活环境，尽快采取相应的安全防范措施。建议：一、让楼道、走道路灯亮起来；二、各楼道口安装防盗门；三、重要地段安装摄像头；四、组织安保人员夜间巡逻。Q
A 据了解，在许多老居民区确实存在你所反映的一些问题，随着国家房改政策的实施，过去的公房全部卖给住户而变成了私房，"福利性"的公房管理模式逐步向"社区化"管理或"居民自治"方向发展已成大局。因此，公司对居民区管理的重点转向屋面等公共部位的维修和山体滑坡等自然灾害治理。 关于居民楼道路灯安装的问题，在居民区供电转供改直供后，楼房每一单元均安装了独立电表，统一由各单元住户自行缴费解决。关于组织治安人员夜间巡逻等问题，我将责成公司有关部门与当地社区沟通协调，应将之纳入社区管理范围予以解决。
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