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拉法基与豪瑞的合并对华新影响Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球绝大多数国家获得了批准，这些国家的垄断和反垄断审查委员会对两家公司合并给予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股东大会将对合并案进行表决，如果股东会通过了这项议案，那么这件合并案就将进入到实质的操作阶段，预计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国，拉法基和豪瑞的资产整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能开始启动。
未来中国水泥行业如何整合？Q
A 水泥行业未来肯定要进行并购和整合，预计今后3-5年内将会有大的合并案例出现，十年之内会看到中国水泥企业总数大幅下降的局面。 中国水泥行业整合关键在于资本市场之路是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开，合并潮将会很快到来。
环保是一个投入期长、收益慢的行业，在前期不盈利状态下，大股东怎么看待这个问题。Q
A 未来5-10年中国水泥工业，将面临产能严重过剩、需求下降的局面，只有成功转型的企业才能在未来竞争中生存下来。公司若现在不及时转型，如等问题出来了才转型则将来不及。任何产业发展起步阶段，不可能立马见效，公司处于战略转型期，在环保还处于亏损或微利状态下，那就需要其他方面发挥更大的作用，所以管理层现在也面临着非常大的压力。管理层这几年坚持下来了，也得到了股东的认可。 目前，水泥工业还是高排放、高污染、过剩行业，我们希望水泥工业向绿色环保转型，在这方面华新是行业公认的标杆之一。
请介绍一下公司柬埔寨项目的进展情况及公司海外产能的规划。Q
A 柬埔寨项目最早是由公司给其做EPC项目承包，项目完工后我们购买了项目的部分股权，现在持有该项目68%的股份。目前，项目已达标达产，各项生产运行指标正常，现在主要处于销售市场开发阶段。 目前，华新按照既定的海外战略推进，力争投资一个见效一个。
华新在海外拓展项目时是否会与股东方豪瑞存在竞争关系？公司在塔吉克斯坦建厂是基于什么理由，未来在塔国的规划是什么？Q
A 华新在海外投资的时候，与豪瑞是一个协同的策略，而不会做过剩产能叠加的事情。华新启动塔吉克斯坦项目时，还没有出现“一带一路”的概念，当初公司对塔吉克斯坦进行调研后发现市场前景不错，才决定建设该项目。 目前，华新在塔吉克斯坦的第二家工厂（位于其北部胡占德地区）将于年底建成投产，位于南部丹加拉地区的第三个工厂将于近期开工。
华新环保业务的规划布局与其它同类企业的竞争情况如何？Q
A 海螺、中材和华新三种技术路线是中国建材联合会向国家发改委推荐的三大低碳示范工程技术。 华新技术路线的特点在于，预处理厂可以与水泥工厂分离，公司将原生生活垃圾做成替代燃料（属一种工业产品）后运输或出售给其它水泥工厂。 原生态的生活垃圾是不能进行跨境运输，而经过预处理后产生的RDF是可以实现跨境运输的，这方面有环保部出台的相关政策和标准。目前，华新已经实现了跨境运输，如旗下的武汉、重庆奉节两个工厂生产的替代燃料通过水路运输至公司旗下水泥工厂。
华新水泥窑协同处置技术是否会比其他技术处置成本高？Q
A 华新的技术与其它技术路线不一样，华新的整套系统都有自己的专利，如果其他企业运用我们的系统专利技术那就是侵犯我们的专利权。华新的技术路线简而言之，是将垃圾废弃物转化为可以替代燃料，以便水泥窑能进行大批量的处理。这种技术路线有几个好处，第一，它可以解决原生态生活垃圾不能跨境运输的物流问题；第二，将生活垃圾变成RDF后，水泥窑可处置能力大幅上升。目前，华新一条5000吨/日的生产线可以比较稳定地处置1200吨/日生活垃圾；第三，在处理过程中，水泥窑系统的节能效果不一样，目前来看，华新的节能效果最好。 市政垃圾的处置成本主要有两大部分，首先是原生垃圾预处理成本，其次是水泥窑处置成本。统计数据表明，水泥窑每烧掉一吨水需要耗费150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分，原生垃圾如果未经处理直接入窑将增加大量额外的成本。华新通过预处理技术降低水分，同时将其中不能燃烧的无机渣土、金属等分选出来，而将可燃有机物部分利用起来。虽然预处理阶段存在处置成本，但它是一种最有效的资源化利用方式，且最大程度减少了碳排放。
水泥窑协同处置技术是否存在物流运输问题？Q
A 华新水泥窑协同处置技术可以很好解决这个问题，首先原生活垃圾经过预处理工厂处理后，变成一种可替代燃料的工业化产品，然后将这种产品运输到水泥工厂进行深化处理。目前，水泥行业有三种技术路线，一种是海螺的技术（将原生态生活垃圾直接入窑焚烧），一种是华新的技术（预处理技术加水泥窑深化处置），再一个是中材国际的技术（简单预处理加水泥窑处置）。 在三种路线中，海螺和中材受限于原生态生活垃圾不能跨境运输，只能在本地工厂处理，而华新的技术不受这种限制。国家相关部门已经出台政策，生活垃圾经过预处理后的工业化产品（可替代燃料）可以跨境运输。
公司环保业务整体盈利情况如何？Q
A 华新环保业务分为6大类：生活垃圾、市政污泥、污染土、危险废弃物、水面漂浮物以及医疗废弃物，其中生活垃圾的“体量”最大。6类业务的盈利情况主要取决于各自类别的处置价格，其中有些盈利，有些还不盈利，但不盈利的业务基本能保障其现金流。 焚烧发电和水泥窑协同处置技术是先入和后入的关系，华新在生活垃圾处置业务上没能盈利的主要原因是没有享受与焚烧发电同等的补贴政策，焚烧发电处理一吨垃圾中央财政会给予相应补贴，而同样是处置生活垃圾，水泥窑协同处置技术的相关政策却没有，现在处于一种不公平竞争阶段。华新到目前为止虽然没有依靠环保产业来盈利，但这是一个公司实现可持续发展的长远战略。
环保业务在市场开发中最为关键的问题是什么？Q
A 对于公司而言，环保业务的开发存在动力不足的问题。我们获得的补贴政策远不如垃圾发电，焚烧发电一吨垃圾可产生的收益大约在200-300之间（包括处置费收益、上网电价收益以及飞灰转移给政府处置收益），而华新目前获得的收益仅仅是处置费，大中小城市给的处置费不等，100元左右。这使得我们面临着不公平的待遇，这也是环保业务业绩不太好的主要原因。 当然，在项目竞争过程，也涉及到很多其他的问题，例如政府公关、政府谈判等。
2014年，公司环保业务未达到预算目标，那么未来两年，公司是否会加大力布局环保业务的力度？Q
A 去年，公司环保业务没有完成预算计划，其原因是计划做得太大。目前，公司环保业务实际处理能力近500万吨，每天接收和处理的废弃物在5000-8000吨，预计今年废弃物处置量可达150万吨。 水泥企业进入相对陌生的环保产业，遇到了很多的困难，其主要困难在市场开发上。首先，原有的垃圾处置有卫生填埋和焚烧发电两种方式，其中卫生填埋目前逐渐从主要的处置方式中退出，但焚烧发电的发展非常强劲。加之近年来，煤炭价格大幅下跌、电力发电价格下滑以及电厂发电小时数量的减少，使得垃圾焚烧发电的盈利能力大幅提升，所以现在圾焚烧发电的企业较多，故而在市场开发的竞争过程中给我们带来了不确定性。但我们坚信，随着经济发展，国家对环保的排放监控、检测体制逐步完善，事实会证明最后是哪种技术会胜出。同样，我们仍然坚信，水泥窑协同处置技术是水泥行业转型发展和公司保持行业领先地位的一个核心竞争力。
未来2-3年，公司经营发展是否仍然围绕着水泥板块？ Q
A 未来2年，公司主业仍将聚焦在水泥板块。从长远来看，在一段时间内中国的水泥需求量应该维持在现有水平、或是需求量略有下行，但新增供给基本停止，且未来将有更多的过剩产能退出。 华新作为豪瑞在中国唯一投资的企业，如果拉法基和豪瑞的合并案在下个月得到双方股东会的批准，那么在中国业务的合并也会提到议事日程上来，所以未来几年我们仍然会聚焦在水泥主业上。
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